福企2012-2014年目标纲领：

　　1、三年内打造一个年纳税额达到千万的福企发展平台；

　　2、三年内打造一个同行业产品品质绝对一流的企业发展平台；

　　3、三年内打造一个同行业员工待遇第一的企业发展平台；

 

福企2015-2017年目标纲领：

　　2012-2014年三年计划实现后，公司2015-2017年新的三年计划将着手定制，具体计划如下：

　　一、实现有志者当家作主，广泛的让员工成为股东。这样需要三个战略支撑：

　　1、人才战略，人才战略分为人才培训战略及人才选拨战略。

　　（1）、人才战略：人才培训战略从2014就应该实施，具体方法如下:

　　首先，会议培训。

　　每月进行一次高管理会议，由总经理主持。各部门高管汇报本部上月任务完成情况及下月任务计划，总经理对汇报进行评价与指导;总经理为高管树立共同愿景、完成共同使命、提高共同价值观、拥有共同梦想、拓展个人格局，总经理把学习到及悟到的同大家共同升腾。                

　　每周中层管理会议，由部门高管主持。各部门中层汇报本部上周任务完成情况及下周任务计划，高管对汇报进行评价与指导;各部门高管要对中层进行管理知识、勾通能力、执行力的培训，高管要把学到的正能量知识贯输给中层。

　　每日早会，由部门管理班子成员共同主持(头天晚上共同认真讨论定稿)，开会内容包括昨日任务完成情况(安全、质量、进度、文明、效益)，今日任务目标，培训内容包括岗位技能、企业文化、部门制度、向上心态激励。

　　其次，定向培训。 

　　公司成立综合培训办公室，每两周对公司有志者进行培训，培训师为经过外培训的每位福企人。

　　（2）、人才选拔战略：人才选拔战略将在2015年开始实施，具体内容如下:

　　公司将积极培养并复制人才，包括总经理、财务总监、营销经理、技术部长、生产主任、工程部长、生产部各班班长、工程队长、安全部长(员)、质检部长(员)、保管部长、行政后勤部部长(员)等。以上人才要在现有人才中按岗位、技能、培训合格、工龄重点选拔，并由该岗干部在培养出成熟的自己岗位接班人后，经领导政审合格后进入新模式福企子公司，让该员工在该子公司逐步拥有股份。

　　2、公司专业化及拓展战略 ：

　　（1）、专业化战略:公司将在2014年实现以钢结构为主导产业，其它配套产业为依存，与钢结构无关产业坚决取蒂的专一化产业发展道路，让产业专一、做精、做强!

　　（2）、 拓展战略:公司将在2015年~2017年必要时期到其它地区收购或设立钢结构企业，拓展并注册三个子公司，将选拔的人才组织输入。在2017年年末成立福企集团。

　　3、公司股权激励战略

　　公司对该公司以上人员有条件的陆续配股60%，公司持40%，实现大家的股东梦，让生活更美好!

　　具体股份比例如下:

　　子公司 总经理10%，营销经理5%，财务总监4%，技术部长4%，生产主任4%，工程部长4%，生产部各班班长各1%，工程队长1%，安全部长(员)1%，质检部长(员)1%，保管部长1%，行政后勤部部长(员)1%.福瑞达培训师每个公司1%.

　　子公司成立及股份分配实施方案:

　　公司投资成立子公司，子公司第一年收益还公司投资加利息1/3后进行分红，总经理分7%(予留3%)，营销经理3.5%(予留1.5%)，财务总监3%(予留1%)，技术部长3%(予留1%)，生产主任3%(予留1%)，工程部长3%(予留1%)，生产部各班班长各0.9%，工程队长0.9%，安全部长(员)0.9%，质检部长(员)0.9%，保管部长0.9%，行政后勤部部长(员)0.9%.福瑞达培训师每个公司0.9%.公司分35%（预留5%）

　　子公司第二年收益还公司投资余额加利息2/3后进行分红，总经理分7%(予留3%)，营销经理3.5%(予留1.5%)，财务总监3%(予留1%)，技术部长3%(予留1%)，生产主任3%(予留1%)，工程部长3%(予留1%)，生产部各班班长各0.9%，工程队长0.9%，安全部长(员)0.9%，质检部长(员)0.9%，保管部长0.9%，行政后勤部部长(员)0.9%.福瑞达培训师每个公司0.9%.公司分35%.（预留5%）

　　子公司第三年收益还公司投资加利息全部款后进行分红，总经理分7%(予留3%)，营销经理3.5%(予留1.5%)，财务总监3%(予留1%)，技术部长3%(予留1%)，生产主任3%(予留1%)，工程部长3%(予留1%)，生产部各班班长各0.9%，工程队长0.9%，安全部长(员)0.9%，质检部长(员)0.9%，保管部长0.9%，行政后勤部部长(员)0.9%.福瑞达培训师每个公司0.9%.公司分35%.（预留5%）

　　予留资金用于投资及抵押保证金用，什么时候该投资金额达到投资相对比例，拿本资金入股工商注册，可提前自拿本金注册。成为正式股东。

股东分红不予岗位工资相关。

　　二、产品升级战略

　　加大研发投入，钢结构产品要在三年内逐渐由低端产品向高技术含量产品发展过渡。

　　三、先服务战略

　　先服务战略是生产制造企业以服务优先主导发展的打开市场永占先机的必由出路。 先服务战略具体实施如下:

　　首先，设立完备的售后服务部，按传统的被动维修改变为每月一次的主动上门维保。

　　其次，注重服务导向素质培养，学习并应用“海底捞”模式。 梦想的实现，靠我们团队共同的努力!